CN
EN
九路泊车组织召开精细化管理提升工作首次会议
2023/12/19 09:15
2023年12月18日，山东九路泊车设备股份有限公司组织召开“精细化管理提升工作首次会议”。系统分析了现阶段订单多、任务重，生产效率及各环节亟待优化的关键节点，对生产、采购、预算等各项工作做出统筹部署和精细分工。
会上，公司副董事长、精细化管理小组组长禚昌富，总经理、督导组长陈建，生产副总经理、执行组长林方华同生产、采购、成本及各班组负责人就如何降本提质、增效增益、精细化管理等议题进行了深入探讨和交流。
禚副董事长在会议中强调：精细化管理提升工作小组的成立，旨在现有生产管理模型的基础上，进一步优化升级，以达到精细管理、降本增效、抢占市场的战略目的。要求管理及生产系统人员将精细理念根植于心，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，不断由浅入深，循序渐进，推动精细化全面覆盖；要量化指标降本增效，消除统计误差和认知误差，科学制定指标；要将指标一分到底，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实；要全力以赴完成指标任务，提升企业经济效益。
精细化管理小组执行组长林方华对精细化管理提升工作实施进行具体布置，并强化生产系统各部门，切实将压力传导到位，落实到位，检查督导到位，围绕成本最少、效益最大原则，各工序发挥自身的优势，做好工序衔接优化、整体联动，提高运行质量和效益。将精细管理、降本增效的实际意义凸显出来，向公司和客户交出一份满意的答卷。
九路泊车将坚持推进精细化管理，建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，以成本动态为抓手，深挖各环节潜力，优化提升降本增效体系，增强企业竞争力和抗风险能力。通过赋能精细化管理，以刀口向内的坚强态度，推动企业高质量发展。