【创新型学习】系列报道四——加强集约化管理提高公司效率与效益

集约化管理是企业创新体制机制、推动科学发展的客观要求，是企业高质量可持续发展的必由之路。

制造事业部总经理林方华：构建精益、高效、集约化的生产体系是实现企业集约化管理的有力保障。针对公司实际情况，结合企业经营特点，积极推进公司生产管理环节集约化管控体系的探索与实践，不断提高公司效率与效益。

2022年，林方华带领生产系统进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善生产部管理制度为切入点，制定成本定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解集约化管理的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强集约化管理的宣传，增强全员集约化意识，切实促进公司效率与效益提高，为企业上市打实基础。

林方华表示下一步将继续加强集约化管理，形成全员节能降耗、降本增效的工作氛围，将生产综合成本控降5%，用最少的资源为公司创造最大的效益，为迎接疫后大市场爆发做好充足准备。

九路泊车将始终把握高质量发展的时代主旋律，下好长远规划“先手棋”。通过实施集约化经营，练就核心竞争力“独门绝技”，增强行业专业领域的“硬实力”，筑牢高质量发展的强大根基！